Η ΩΡΑ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΗΓΕΤΩΝ
Covid19 With the eyes of an enterpreneur
Key Views & Points
1.Ο Τζίρος, κυμαίνεται ανάλογα την επιχειρηση, την κατηγορία, τον κλάδο. Έτσι ανάλογα μπορεί να είναιπτωτικός από πολύ έως λίγο ή αυξημενος. Υπάρχουν ολόκληροι κλάδοι που αντιμετωπίζουν τη διάλυση σε μία πρωτοφανή αναδιαρθρωση της αγοράς. Η κατάσταση στην αγορά είναι αβέβαιης εξέλιξης ενώ η παγκόσμια οικονομία λειτουργεί καιρό τώρα σε χαμηλότερες στροφές. Όμως προοιωνίζεται, μετά τα τελικά εμβόλια, μια πιο γρήγορη και υγιής ανάπτυξη για τις επιχειρήσεις που προσαρμόστηκαν σε ανταγωνιστικότερο επιπεδο
2. Τα Δίκτυα διάθεσης είναι από πολύ επηρεασμένα ίσως περισσότερο από κάθε άλλον επιχειρηματικό τομέα. Νέα δίκτυα αναφύονται ενώ αντιθέτως τα παραδοσιακά υπαναχωρούν. Οι παραγωγικές ή εμπορικές εταιρείες, λόγω των επικρατουσών συνθηκών, δυσκολεύονται να παρακολουθήσουν την ακριβή εξέλιξη των δικτύων διανομής. Ενώ η δυναμική διαπραγμάτευσης περνά σχεδόν απόλυτα στα δίκτυα λιανικής είτε φυσικής είτε ηλεκτρονικής Τα δίκτυα δεν πρόκειται στο άμεσο μέλλον να σταθεροποιηθούν. Έχουν ακόμη να περάσουν φάσεις, για να μετρηθεί με ακρίβεια η συνεισφορά τους στην εμπορία προϊόντων ή υπηρεσιών. 3.Οι πρώτες ύλες δηλαδή η απρόσκοπτη προμηθεια πρώτων υλών ή άλλων στοιχείων που χρησιμεύουν στη παραγωγή είναι πλέον προβληματική Η προμήθεια τους έχει επηρεαστεί από τα προβλήματα ροής των εργασιών εταιρειών που εμπορεύονται πρώτες ύλες με εισαγωγή από το εξωτερικό ή από την εγχώρια παραγωγή. Αυτό είναι ένα μεγάλο κ αφανές διεθνές πρόβλημα. Όμως η μεγάλη Κίνα επανερχεται στη διεθνή αγορά, ως ο μεγαλύτερος τροφοδότης του πλανήτη , οπότε η αποκατάσταση ροής των πρώτων υλών και εμπορευμάτων αποκαθίσταται αργά αλλα σταδιακά. 4. Το ανθρώπινο δυναμικό. Η εξέλιξη του ανθρώπινου δυναμικού δοκιμάζεται από την υποκατάσταση της φυσικής παρουσίας και της ομαδικής εργασίας, σε εργασία από το σπίτι και την διαδικτυακή συνεργασία Η πρακτική έχει αποδείξει ότι η WFH παρουσιάζει φόρτο πολλαπλάσιο για μάλλον υποδεέστερα παραγωγικά αποτελέσματα. . Όσο πιο παρεμβατικό και ανελεύθερο είναι το κράτος στην ελεύθερη οικονομική αγορά κ στις εργασιακές σχέσεις, τόσο μεγαλύτερη η αιμορραγία των νέων ταλέντων και επιστημόνων προς το εξωτερικό. Δεν είναι πλεον ελεγχόμενη η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού κ δεν θα είναι στο εγγύς μέλλον. 5. Η συρρίκνωση της αγοράς σε λιγότερους παίκτες με τεράστια δύναμη, εντείνει τον ανταγωνισμό. Από την αναδιάταξη των δυνάμεων της αγοράς, αναδεικνύονται υποκατάστατα προϊόντα ενώ τα έμμεσα ανταγωνιστικά μετατρεπονται σε πολλές περιπτώσεις σε άμεσα ανταγωνιστικά. Οι δυνάμεις ανταγωνισμού είναι πλέον ασυμμετρες και πολύ πιο έντονες. |
6. Οι καταναλωτές, Ο καταναλωτής κλονίστηκε, μπλοκαρίστηκε, έχασε τη πεπατημένη του, ακόμα και στις πιο χαλαρές, τις οδηγούμενες από περιέργεια αγορές προϊόντων ή υπηρεσιών. Ο όγκος και η συχνότητα αγορών προϊόντων ή και υπηρεσιών, που οι καταναλωτές θεωρούν αναγκαία για τη προστασία τους απέναντι σε μία νέα κοινωνικοοικονομική κατάσταση, κλιμακωθηκε. Άνοιξε θεαματικά η ψαλίδα προτεραιοτήτων του καταναλωτή αναμεσα στις επιλογές προϊόντων ανάγκης και προϊόντων επιθυμίας. Ο καταναλωτής εγινε πιο δύσπιστος, πιο ανασφαλής και πιο αβέβαιος. Δεν είναι πλεον εύκολα ποδηγετούμενος και η τρέχουσα κατάσταση τον έκανε ένα άπιστο και ανήσυχο μπράντικα πελάτη. Οι νέες εμπειρίες απόκτησης προϊοντων ή υπηρεσιων είναι ξένες, πρωτοφανείς και μάλλον απωθητικές για τον καταναλωτή. Μπορεί να προσαρμόζεται τώρα από ανάγκη, αλλά από επιλογή δυσκολα θα αγόραζε μέσω πχ το click away! Ο καταναλωτής δεν ψαρευετε πλέον εύκολα και μάλιστα χωρίς κόστος. Τουναντίον.
7. Οι τράπεζες. To πιστωτικό τραπεζικό σύστημα κλονίστηκε όχι μόνο από τις επιπτώσεις της κρίσης, αλλά από τις εμβόλιμες και βίαιες παρεμβάσεις του κράτους, που στη προσπάθεια του να στηρίξει έστω και ψυχολογικά τις δοκιμαζόμενες επιχειρήσεις, έστειλε ορδές υποψηφίων δανειοληπτών στα τραπεζικά καταστήματα. οι τράπεζες όμως έχουν πολύ νωπές τις μνήμες τους από τα κόκκινα δάνεια και τον υπερδεκαετή αγώνα τους για να απαλλαγούν από αυτά. Αντιμετώπισαν κ αντιμετωπίζουν το περιβάλλον με καχυποψία .Όλες οι τράπεζες έχουν αυξήσει τα όρια του αλερτ στη χορήγηση πάσης μορφή δανείων και ενισχύσεων προς τις επιχειρησεις; 8. Το κράτος. Το ευρύτερο κρατικό κ κυβερνητικο περιβάλλον οφείλει να αποφύγει μία κατάσταση αυταρχισμού και αδιαφάνειας. Πολλές φορές αυτό οδηγεί σε αυξημένο δείκτη διαφθοράς. Ενώ ένα αδύναμο δημόσιο σύστημα διοίκησης δεν αναρρώνει ποτέ και δε βελτιώνεται κάτω από αυτές τις συνθήκες. Επιπλέον αν το οικονομικό μοντέλο της οικονομίας έχεις στρεβλώσεις η αποκατάσταση της ισορροπίας στην αγορά θα αργήσει και οι επιχειρήσεις θα καθυστερήσουν να πάρουν τα πάνω τους Αν δεν επανέλθουν γρήγορα τα δημόσια οικονομικα τότε το μέλλον προβλέπεται δυσοίωνο για όλους. 9 Το πολίτευμα. Τα μέσα είναι μέρος του ευρύτερου δημοσίου ενδιαφέροντος και συμφέροντος περιβάλλον και η αντικειμενικότητα τους θα συντελέσει να πολεμηθεί η τάση ανισότητας που παρουσιάζεται στις σύγχρονες οικονομίες ως ένα πρόβλημα της δημοκρατίας. Στο ίδιο επίπεδο ανήκουν και η πανδημία των fake news. Επιπλεον οι πιεσεις για την ικανοποίηση αιτημάτων, οικονομικών κ αλλων κοινωνικών ομάδων, αυξάνεται, ενώ η πολιτική εξουσία στεκεται πολλές φορές αμέτοχη ή και αδύναμη. Από την άλλη η τεχνολογία βοηθά σε αμεσότερη συμμετοχή των πολλων και στον εκδημοκρατισμό των κοινωνιών. Αυτό θεωρώ ότι μπορεί να είναι το ζητούμενο των κοινωνιών στα επόμενα χρόνια. |
Crisis handling & Exit Communication Services
The crisis as a result of convid-19 has a great impact on social life and consumer behavior.
This impact will influence the attitudes of people in various stages. The markets will be, afterward, with a new look, with new values, new habits, new players. The new situation will boost digital and AI in many aspects of the business. Organisations needs people that can understand innovation, technology, communication and marketing practices.
Our company with an experience of over 30 years combines all these characteristics and builds the crisis handling plan while it develops an exit strategy. Phygital communication will be the place where all the companies will target, if they want to stay alive and keep growing in the new era.
This impact will influence the attitudes of people in various stages. The markets will be, afterward, with a new look, with new values, new habits, new players. The new situation will boost digital and AI in many aspects of the business. Organisations needs people that can understand innovation, technology, communication and marketing practices.
Our company with an experience of over 30 years combines all these characteristics and builds the crisis handling plan while it develops an exit strategy. Phygital communication will be the place where all the companies will target, if they want to stay alive and keep growing in the new era.
The 3 phases of the plan
Situation Analysis
Crisis Handling
Exit strategy
|
Situation analysis
Our professional team analyzes the macro and microenvironment and creates a path of weakness and strength of the organization and its market under the current situation. We, therefore, format a SWOT analysis in order to develop an action plan with data and parameters. Those are the data that will benchmark our communication plan performance.
|
Crisis handling plan
Our expert team builds up a multitask, multilevel contingency communication and actions plan. We help organizations that have been through a crisis to assess the effectiveness of their response. The strategic plan is used in order to help the organizations to move on and diffuse the appropriate messages to internal and external receivers.
|
Exit strategy
Οur work includes coordinating long-term recovery strategies with the development of a holistic 360 communication plan. We provide advice as the organization looks to recover its reputation and seize new opportunities.
Special attention is given to the development of a digital transformation Throughout the development of vehicles that support the Organization digital presence. |
Special Fare
We cooperate on contract basis of a minimum of 3 months period.
|